打造数字化工作管理平台，推动客户公司数字化变革
服务内容
项目背景
2015 年上市以来，客户公司高速发展，各级部门、各类业务的信息化建设不断推进和深化。在数字化转型推动下，客户公司陆续建设 ERP、协同等系统，为信息化奠定了一定的基础，沉淀了大量数据，但随着集成化、一体化、智能化逐渐成为新的行业转型方向，流程优化、数据中台等已成为行业新热点。组织各层级对内外流程标准化需求越来越多，企业管理难点逐渐显现，传统管理方式难以适应行业变革的需求，管理压力不断加剧，表现在以下几点：
- 流程审批：随着信息技术的不断发展，管理难度增加，原有的办公方式已不能满足公司的管理需求，如何进一步提升管理效率，提高管理能力，都是迫切需要解决的问题。
- 业务应用：随着公司上市，业务量不断增多（尤其是相关项目），线下业务处理方式已无法满足当前业务需求，急需补足现有业务应用。
- 系统集成：在 IT 系统支撑方面，烟囱式架构，形成信息孤岛，使得企业动能不足，协作效率欠佳。OA 和 ERP 之间的数据交互和共享不畅，造成资源及成本消耗。
- 决策分析：企业高管需要依据实时数据识别风险，快速预警和决策，并及时调整战略。需要建立可视化的经营督查体系帮助决策者降低经营风险，打通组织壁垒，解决管理链条过长导致的决策执行困难问题，提高组织的敏捷执行能力。
整体方案：打造数字化工作管理平台，推动客户公司整体变革
业务定制
协同运营平台基于组织、角色、流程和数据组合业务模块，业务模块组合业务软件，从而实现非IT人员的低代码、定制化业务开发，通过平台化能力帮助客户公司实现标准化、高速化运行的个性化应用定制，在本次建设中主要实现了人事、合同、项目应用管理。
1. 人事管理
招聘管理：用工部门发起人员需求表，通过表单填写需求，HR根据具体用人需求制定招聘计划，管理招聘的各个环节。 人事档案管理：以员工档案信息为核心，管理贯穿企业员工全生命周期，包含试用期考核、转正定级审批、调出申请、干部调动审批、退休申请、离职申请、年度考核登记表等。
2. 合同管理
合同管理规范了客户公司合同的审批、变更、补充过程，对合同档案进行电子化、标准化、集中化存储，落实企业风险管理和内控要求，提升风险风范能力。合同管理的主体主要为项目合同以及委外合同。
系统集成
基于协同运营平台的组件化能力，为客户公司构建了采购和财务一体化的管控体系，提高管理水平。集中将采购信息自动推送到金蝶星空云系统当中，形成采购与财务一体化的管理循环。
1. 采购申请
OA发起采购申请，流程审批后，将数据推到ERP进行后续处理，ERP中生成采购订单，后续通过接口将订单推送到OA，在审批订单的过程中只需补充上传报价单附件。如采购审批不通过，会调用ERP接口，回退流程；如审批通过，则会将结果推回到ERP。
2. 付款申请
在OA中发起合同的创建，同时生成客户的信息，在推送的过程中优先把客户的信息传到ERP中并发起付款流程，推送OA审批，审批结果反馈至ERP中。
客户价值
1. 统一入口：采用面向对象的设计理念，统一入口，统一登录。
2. 统一管理：将分散在各处的信息资源统一汇总，统一提供给企业相关人员。
3. 应用集成：将不同业务系统集成在一起，方便员工统一完成系统操作。
4. 数据集成：将不同业务系统集成到主数据中心，把非结构化数据解析为结构化数据助力管理决策。
5. 协同在线：提高全体员工的工作协同和知识学习效率，强化员工协作和执行力水平。
6. 业务在线：集成更多应用系统，打造闭环管理，促进跨组织的敏捷协作。
7. 生态在线：整合集团内外和生态系统资源，共创更大价值。